他是小米二当家，左右雷军董明珠十亿赌约，为销量两次带人裸奔(5)

2016年，小米印度负责人Manu Jain接受媒体采访时曾透露，小米手机在中国市场线上和线下销售额的比例为7：3，但中国手机销量中，只有两成来自线上，其余都需要依靠实体店销售，这也是小米过去一年增长放缓的关键所在。

线上零售已经远远不能不能满足这个帝国的输出渠道。

2016年，雷军重掌手机研发和供应链，同时一面让林斌全权接手小米新零售战略，将开设更多的“小米之家”提上了日程。

最初的小米之家以售后服务服务为主，销售为辅。自2014年，林斌“高位接盘”之后，受阿里布局线下零售的信号影响，小米高层就曾为是否布局线下多次激烈讨论。当时，小米的销售渠道只有小米商城、天猫和零星的运营商。线上渠道的潜力尚未完全打开，2015年，小米入驻进驻到京东，1号店、苏宁易购，暂时缓解了销售矛盾，所以是否布局线下的讨论尚未进入白热化阶段。

事情转机出现在2015年5月，小米Note顶配版选择在22家实体店发售，场面火爆，开售前一天晚上就有人在门外排队。林斌大受鼓舞。

2015年9月12日，小米之家第一个自营店正式落户北京海淀当代商城，开启小米新零售之路的探索。

2016年2月，小米开了自有自营的第一家店即小米五彩城店，这个是纯销售的门店。

在新零售的不断摸索当中，林斌成了逛店达人。“他不是去消费，而是去学习观摩如何做一家店，一次出差，斌总在一家零售门店内留意各种细节，包括产品摆放、桌面材质、墙面布置、柜台的设计等都一一点评，暗自提醒一些做得好的地方值得学习”，熟悉林斌的一名员工表示。

也凭借着这种超强的学习精神，2016年一年，小米之家开了54家，再到后来的近300家，林斌表示，“每一家都像我的孩子一样”，从选址到店面装修到风格设计到团队管理、目标人群、销售调性、成本控制等等，林斌都再熟悉不过。

林斌养这近百个“孩子”也颇为辛苦。一位曾跟随林斌出差巡店的员工表示，经常没有时间吃饭，一天一顿饭是经常的事，“早餐一定要吃，而且要double”，因为不知道接下来的一天还有没有时间吃饭。

“斌总不吃饭”，林斌的劳模形象也慢慢深入人心。“我看不到他吃饭，很累的时候，只吃点坚果或者不加糖的卡布奇诺就对付过去了。”林斌的助理如是形容日常工作中的林斌。